2023年1月4日上午，濟南公司在駐地會議室召開學習宣貫《集團公司年度工作報告》專題工作會議，濟南公司領(lǐng)導班子成員、各職能處室負責人等26人現(xiàn)場參會，項目部全體員工視頻參會。
會上，張建軍總經(jīng)理宣貫了《集團公司年度工作報告》精神，帶領(lǐng)與會人員共同認真學習唐總指明的工作方向和思路，就加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、全面防范清收風險、持續(xù)優(yōu)化結(jié)算確權(quán)質(zhì)效、加緊提升合同履約能力等幾項重點工作的推進落實展開研討，研究制定了奮力達成“清收防欠年”活動全年各項指標的保障措施和提質(zhì)增效方案。張總強調(diào)，一是全力以赴優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)、提升承攬質(zhì)量，強化底線邏輯，牢牢把握“寧缺無爛”原則，努力拓展優(yōu)質(zhì)客戶，堅決杜絕“不良食品”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打好基礎(chǔ)；二是充分認清嚴峻的“寒冬”形勢，奮力攻堅清欠維權(quán)，堅定不移化解資金風險，將結(jié)算清欠列為年度工作重中之重，強化全員“定結(jié)算就是定生死”和“現(xiàn)金至上、現(xiàn)金無敵、現(xiàn)金為王”意識，不等不靠，主動出擊、靈活施策、強化督導，確保現(xiàn)金流充裕安全；三是持續(xù)抓好降本增效，打好“變更、簽證、調(diào)價、索賠”四張牌，強化督導管控，全面布局、精準策劃、聯(lián)動協(xié)調(diào)，努力擴展創(chuàng)效盈利空間，同時加緊提升法律維權(quán)意識和能力，動態(tài)跟蹤項目業(yè)主資信狀況，抓好分級評價、底線預(yù)警等重點環(huán)節(jié)，落實風險識別銷項閉環(huán)機制，確保企業(yè)權(quán)益不受損害；四是全面提升履約品質(zhì)，打造良好品牌形象，進一步完善施工、商務(wù)“雙策劃”，筑牢盈利基礎(chǔ)，鞏固技術(shù)支撐，確保安全、質(zhì)量雙保險，加強工期主控節(jié)點管控與月度考核，持續(xù)優(yōu)化一、二線人員配置與人才使用效率，全面提品質(zhì)、增效益、降風險。
最后，張總號召濟南公司全體員工深入學習貫徹《集團公司年度工作報告》文件精神，在鞏固優(yōu)勢、補齊短板、激發(fā)活力上強化創(chuàng)新、尋求突破，切實增強在重點領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控水平，付出不亞于任何人的努力，全面落實“13199”總體工作要求，全力沖刺“清收防欠年”全年各項工作指標。
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